I denne situasjonen har det blitt et økende fokus på å utvikle bedre evne til innovasjon og endringsledelse. Dette gjelder både på organisasjonsnivå, kommunalt nivå og regionalt nivå. Bakgrunnen for dette er en erkjennelse av at løsningen på utfordringene i offentlig sektor ikke nødvendigvis ligger i bestemte former for styring og organisering – det kan være vel så viktig å utvikle en fleksibilitet som gjør det mulig å justere strukturelle og prosessuelle forhold i takt med samfunnsutviklingen for øvrig.

Erfaringer høstet via NPM-bølgen
Det har skjedd store endringer i den offentlige sektor i de skandinaviske land med blant annet innføring av ny budsjettpraksis, nye krav til regnskapsføring, økende bruk av økonomiske insentiver, nye personalpolitiske praksiser, nye former for organisering, styring og kontroll og generelt en sterkere vekt på resultatorientert ledelse

Statens rolle har endret seg med framveksten av den nyliberalistiske staten der marked erstatter sentral planlegging, det stilles sterkere politiske krav til effektiv ressursbruk og fri konkurranse erstatter til en viss grad tradisjonell offentlig styring ¨Det vil oppstå nye utfordringer på grunn av framveksten av det senmoderne samfunn som er preget av globalisering, miljøproblemene og individualisering

Synlige utviklingstrekk
Offentlig sektor har gjennomgått store institusjonelle forandringer og blitt reformert for å ligne mer på organisasjoner. Det som før var forvaltninger og arenaer for profesjonelle grupper er blitt omformet til organisasjoner og selvstendige strategiske enheter. Det har blitt sterkere innslag av samarbeid mellom organisasjoner i form av nettverk og partnerskap. Det er blitt nye krav til profesjonell ledelse og kreativt lederskap

Tema: Identifisering av utfordringene knyttet til profesjonell ledelse i offentlig sektor.

Program 20. Oktober 2009

Program 21.oktober 2009

Innledere:

• Erling Bergh - Rådgiver i Steinkjer kommune
• Tor Busch - Professor ved Høgskolen i Sør-Trøndelag
• Stephen Brookes - Ansvarlig for tilsvarende utviklingsprogram ved Manchester Business School
• Nils Gunnar Solli - Fylkesdirektør i Møre og Romsdal Fylke
• Terje Hagen - Professor ved Universitetet i Oslo – avdeling for Helseledelse
• Tormod Hermansen - Professor ved University of Southern Denmark
• Kjell Arne Røvik - Professor ved Universitetet i Tromsø
• Ola Stene - Rådmann i Levanger
• Jan Ole Vanebo - Professor ved Høgskolen i Nord-Trøndelag
• Per Kristian Vareide- Direktør i Kommunenes Sentralforbund – med ansvar for ledelse i kommunesektoren i Norge

Den andre samlingen har følgende mål:

1. Gjennom innlegg fra ulike forskere få belyst sentrale tema og nye begreper knyttet til nettverk og partnerskapsstyring.
2. Gjennom innlegg fra ulike ledere og forskere  i offentlig sektor få belyst case som viser hvordan virksomheter arbeider med nettverk og partnerskapsstyring.     
3. En god kobling av forskere og praktikere, som gir gode diskusjoner under seminaret, og som kan åpne for videre, mer teoribasert forskning på de case som har fått forskere knyttet til seg etter samling I.
4. Starte samtaler som under neste samling skal gi grunnlaget for STANDARDER FOR GOD LEDELSE I OFFENTLIG SEKTOR.

Referat fra Workshop II 17 og 18. juni 2010

Program 17. juni 2010

Program 18. juni 2010

Innledere:

Tore Malterud, Direktør i European Institute of Public Administration

Alexander Heichlinger, Directeur du projet  EPSA 2009

P.O.Norell, Universitetet i Karlstad

Kurt Klaudi Klaussen, Professor ved University of Southern Denmark

Per Kristian Vareide, Direktør i Kommunenes Sentralforbund – med ansvar for ledelse i kommunesektoren i Norge

Tor Busch, Professor ved Høgskolen i Sør-Trøndelag

Ingeborg Laugsand. Avdelingsleder Steinkjer Kommune

Ida Munkeby, Fylkesdirektør Sør-Trøndelag Fylkeskommune

Jan Ole Simila, 1.amanuensis ved Høgskolen i Nord-Trøndelag

Espen Gressetvold, 1.amanuensis ved Høgskolen i Sør-Trøndelag

Jan Ole Vanebo,  Professor ved Høgskolen i Nord-Trøndelag

Nils Gunnar Solli, Administrasjonssjef Møre og Romsdal Fylkeskommune

Joar Nyborg, Direktør Trøndelag forskning og utvikling

Stein Jonny Valsta, 1. amanuensis Høgskolen i Nord-Trøndelag 

I tillegg er det planlagt å benytte resultatene fra prosjektet til å lage en ny utgave av boka Modernisering av offentlig sektor. Arbeidstittelen for den nye boken er: Ny offentlig ledelse – fra NPM til innovasjon og kreativ ledelse.

Verdibasert ledelse

Kreativ lederskap

Statusnotat I

Jan Ole Similä - telefon 74 11 22 63 - e-post: jan.o.simila@hint.no

Leadership and change

Performance improvement

Senter for ledelse, innovasjon og styring (LIS) har det administrative ansvaret og ivaretar regnskapsføring og overordet prosjektledelse.

Styringsgruppe og prosjektleder
Senteret er underlagt styringsgruppen for MPA-programmet ved HiST og HiNT og ledes av professor Tor Busch ved Trondheim Økonomiske Høgskole.

Prosjektleder er professor Jan Ole Vanebo ved HiNT.